{"id":5002,"date":"2023-04-03T15:59:34","date_gmt":"2023-04-03T20:59:34","guid":{"rendered":"https:\/\/satrack.com\/pa\/?p=5002"},"modified":"2024-11-05T09:04:19","modified_gmt":"2024-11-05T14:04:19","slug":"que-es-la-gestion-de-produccion-y-operaciones-cuales-son-sus-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/satrack.com\/pa\/blog\/que-es-la-gestion-de-produccion-y-operaciones-cuales-son-sus-beneficios\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de producci\u00f3n y operaciones? \u00bfCu\u00e1les son sus beneficios?"},"content":{"rendered":"

En el siguiente art\u00edculo de Satrack<\/a> te contaremos todo acerca de uno de los secretos para el crecimiento de una empresa: la gesti\u00f3n de producci\u00f3n y operaciones. \u00bfQu\u00e9 es y qu\u00e9 tareas abarca? \u00bfCu\u00e1les son sus beneficios y c\u00f3mo podemos mejorarla? \u00a1Desc\u00fabrelo en esta nota y comienza a aplicarlo en tu propia empresa!<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de producci\u00f3n y operaciones de una empresa?<\/h2>\n

Se denomina as\u00ed a la gesti\u00f3n y planificaci\u00f3n del proceso mediante el cual las materias primas se convierten en bienes, es decir, en los productos que llegar\u00e1n a manos del consumidor. La gesti\u00f3n de producci\u00f3n y operaciones consiste en proyectar y monitorear cada paso de la cadena de producci\u00f3n, con la finalidad de optimizar dicho proceso y aumentar de ese modo su eficacia y calidad, por lo tanto, la conformidad de los clientes. El \u00e1rea encargada de la gesti\u00f3n de producci\u00f3n y operaciones debe asegurarse que tanto trabajadores como equipos tecnol\u00f3gicos cumplan su funci\u00f3n a la perfecci\u00f3n, y en caso de que eso no ocurra, implementar nuevas estrategias para lograrlo. As\u00ed mismo, debe asegurar que se cumplan los tiempos de producci\u00f3n y entrega estimados.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de producci\u00f3n se lleva adelante a trav\u00e9s de distintas t\u00e9cnicas y metodolog\u00edas que incluyen planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y supervisi\u00f3n de cada etapa productiva, incluyendo los materiales a utilizar, los recursos humanos y tecnol\u00f3gicos, con el objetivo final de optimizar las tareas almacenamiento, transporte y entregas.\u00a0 Las principales tareas de esta \u00e1rea son, adem\u00e1s de la compra y control de materias primas, el monitoreo de salidas y entradas de dep\u00f3sito a trav\u00e9s del inventario, la proyecci\u00f3n precisa de los objetivos de producci\u00f3n con su consecuente establecimiento de plazos, el mantenimiento de maquinaria, la evaluaci\u00f3n de calidad, el control de stock, la correcta administraci\u00f3n del presupuesto y la correcci\u00f3n de errores a lo largo de todo el trayecto.\u00a0 En resumen, se ocupar\u00e1 de planificar el proceso de producci\u00f3n de manera tal que se cumplan los tiempos y est\u00e1ndares de calidad estimados, intentando reducir costos y agilizar cada eslab\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de la gesti\u00f3n de producci\u00f3n y operaciones?<\/h2>\n

Ahora que ya sabemos exactamente qu\u00e9 es gesti\u00f3n de la producci\u00f3n y cu\u00e1les son sus funciones dentro de una empresa, es tiempo de interiorizarse en los grandes beneficios puede generar:<\/p>\n

Optimizaci\u00f3n del uso de los recursos: <\/b>a trav\u00e9s de la planificaci\u00f3n precisa y del control de cada uno de los recursos disponibles en la empresa, es posible mejorar y optimizar al m\u00e1ximo su uso, evitando p\u00e9rdidas tanto materiales como de tiempo. Llevando a cabo un inventario organizado, por ejemplo, se evitar\u00e1n p\u00e9rdidas de tiempo en la localizaci\u00f3n de materias primas adem\u00e1s de asegurarse el control detallado de las mismas.<\/p>\n

Reducci\u00f3n de costos: <\/b>la correcta gesti\u00f3n de las operaciones permitir\u00e1 tambi\u00e9n disminuir los costos de inversi\u00f3n de la empresa, al optimizar el uso de los recursos disponibles y disminuir gastos intermedios innecesarios producto de una mala organizaci\u00f3n. Por otro lado, al reducir el margen de error en la cadena productiva, tambi\u00e9n se reducen los desperdicios o errores en los productos que implican una p\u00e9rdida para la empresa.<\/p>\n

Mejor ambiente laboral: <\/b>como pudimos ver, una de las tareas de la gesti\u00f3n de producci\u00f3n es procurar el buen funcionamiento de los recursos humanos de la empresa. Para eso, ser\u00e1 necesario asegurarse que cada trabajador cuente con los elementos necesarios para cumplir su funci\u00f3n, adem\u00e1s de garantizar condiciones laborales dignas y adecuadas, y un ambiente laboral ordenado. De esta manera aumentar\u00e1 tambi\u00e9n la motivaci\u00f3n del equipo de trabajo, aumentando as\u00ed las posibilidades de conseguir los objetivos trazados y por lo tanto, mejorando la calidad de la producci\u00f3n.<\/p>\n

Mejor servicio al cliente:<\/b> al aumentar la eficacia de la cadena productiva, es factible tambi\u00e9n cumplir con los tiempos de entrega estipulados con los clientes, o incluso adelantarse, mejorando as\u00ed la calidad de nuestro servicio y aumentando la satisfacci\u00f3n de los clientes. De esta manera mejorar\u00e1 tambi\u00e9n la visibilidad de la empresa, posicion\u00e1ndose como una compa\u00f1\u00eda confiable, lo que favorece la apertura a nuevos mercados.<\/p>\n

\u00a1Consejos para optimizar la gesti\u00f3n de producci\u00f3n y operaciones!<\/h3>\n

Puesto que ya conocemos los beneficios y las funciones , desde Satrack <\/a>nos parece importante compartir algunos consejos para mejorar el funcionamiento del \u00e1rea de producci\u00f3n y operaciones en tu empresa. \u00a1Te invitamos a conocerlos e implementarlos!<\/p>\n

Planificaci\u00f3n precisa:<\/b> \u00a1la planificaci\u00f3n es el primer paso para optimizar la cadena productiva! Establecer una estrategia clara, con objetivos precisos y alcanzables, adem\u00e1s de metas a corto plazo, es fundamental para crecer como empresa, al igual que el cumplimiento de los plazos temporales propuestos inicialmente.<\/p>\n

Control y monitoreo: <\/b>el control del ingreso y egreso de materiales, a trav\u00e9s de inventarios, adem\u00e1s del control de calidad durante el proceso de producci\u00f3n es esencial para una mejor gesti\u00f3n de las operaciones. Solo de esta manera ser\u00e1 posible detectar errores y solucionarlos con velocidad, evitando as\u00ed males mayores. Por otro lado, incorporar indicadores y medidores de rendimiento es una excelente opci\u00f3n para evaluar el funcionamiento integral de tu empresa, conocer los puntos fuertes y tambi\u00e9n los aspectos a mejorar.<\/p>\n

Capacitaci\u00f3n continua: <\/b>en tiempos en que la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica permanente, la formaci\u00f3n de los trabajadores de forma constante a trav\u00e9s de cursos, charlas o diversos m\u00e9todos, \u00a1es imprescindible para el crecimiento de una empresa! Para eso, desde el \u00e1rea de gesti\u00f3n deben proponerse de forma continua distintas instancias de capacitaci\u00f3n que permitan a los trabajadores formarse y adaptarse a los cambios y nuevas herramientas a utilizar.<\/p>\n

Tareas de mantenimiento:<\/b> realizar de forma peri\u00f3dica tareas de mantenimiento de los equipos utilizados a lo largo del proceso de producci\u00f3n, y llevar adelante un registro detallado de dichas tareas, ayudar\u00e1 al correcto funcionamiento de los equipos y por lo tanto evitar errores o fallas en medio de la cadena.<\/p>\n

Utilizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda: <\/b>incorporar nuevas tecnolog\u00edas en la gesti\u00f3n de producci\u00f3n, a trav\u00e9s de softwares o programas de medici\u00f3n, y tambi\u00e9n dentro del equipamiento de producci\u00f3n es esencial para agilizar cada etapa y aumentar la productividad de la empresa. As\u00ed mismo, es importante capacitar a los operarios para el buen uso de las mismas y lograr de este modo su m\u00e1ximo rendimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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